Standard S95

Pubblicato il 25/05/2017

Lo Standard S95 (abbreviazione di ANSI/ ISA-95) è lo standard di riferimento per l’automazione e il controllo dei lotti; fornisce linee guida per definire e gestire efficientemente lo scambio di informazioni tra i sistemi di business e di manufacturing control.

Lo standard S95 fornisce una prospettiva aziendale all’integrazione di sistemi, che permette di prendere migliaia di rilevazioni e osservazioni e riassumerle in un framework comprensibile.

(Dave Gehman, Contributing Editor Automation World)

  • Fornisce un modello di riferimento per la definizione e l’integrazione tra attività economiche e produttive
  • Chiude il divario esistente tra l’automazione di business e l’automazione dei processi
  • Facilita l’assessment e la valutazione dei requisiti per l’implementazione di nuove soluzioni di sistema nell’ambito del MOM
  • Consente l’allineamento di metodi e terminologie tra le diverse funzioni
  • Fornisce una categorizzazione completa delle funzionalità di produzione

L’applicazione dell’S95 alla standardizzazione dello scambio di informazioni, durante i progetti di integrazione tra l’ERP e le aree MES/MOM, garantisce il raggiungimento di vantaggi sia tecnici che economici in termini di:

  • Facile identificazione delle soluzioni/ modifiche più adatte
  • Riduzione dei costi di integrazione dovuti ai format standard
  • Facilitazione del confronto tra i diversi impianti aziendali
  • Facilitazione della proceduralizzazione dei flussi di lavoro e delle SOP
  • Semplificazione dei requisiti di scrittura per gli end user e della comprensione dei requisiti per i venditori
  • Riduzione dei tempi di implementazione dei progetti da 1-2 anni a 2-4 mesi
  • Aumento del tasso di successo del progetto dal 50% al 90%

Operations Management Team supporta il processo di introduzione dello Standard S95 attraverso progetti legati a

  1. Definizione dello scopo e delle aree di pertinenza
    • Definizione dei confini di progetto
    • Identificazione delle aree di applicazione dell’ S95
    • Definizione dei requisiti di business
  2. Analisi e mappatura di processo/sistema
    • Valutazione dello scenario MOM (produzione, manutenzione, qualità, scorte) sulla base della gerarchia dell’S95 e dell’activity model
  3. Gap analysis e definizione delle Road map
    • Gap analysis e identificazione delle priorità
    • Definizione dei piani di deployment e roll-out
    • Definizione di metriche di valutazione per l‘implementazione
  4. Supporto per l’esecuzione del progetto
    • Supporto all’implementazione di strategie di automazione / integrazione nel MOM (MES, LIMS, WMS, BES, AM, altro)

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