L’offerta di servizi di OM Team, nata con orientamento al mondo manufacturing, trova una declinazione specifica nel mondo Retail and Distribution, per cui sono state studiate apposite soluzioni di ottimizzazione con focus sulla logistica e la gestione delle scorte.

Le aree di intervento consistono principalmente nei processi di pianificazione e gestione delle scorte, di progettazione e gestione
delle reti distributive e dei magazzini, in termini di layout che di operazioni.

Pianificazione & Gestione delle scorte

Principali problematiche

  • Alti costi di mantenimento delle scorte ed occupazione elevata
  • Elevato valore del capitale circolante
  • Rapida obsolescenza della merce a scorta
  • Politiche di riordino inefficienti
  • Stock-out e mancate vendite dipendenti dall’assortimento

Soluzioni proposte

  • Valutazione degli over-stock e dei livelli di servizio di magazzino –Analisi giacenze per SKU e confronto con livello ottimo di scorte (in base ad IR, LT, ecc.), valutazione del livello di servizio AS-IS e confronto con il livello desiderato
  • Definizione delle politiche di riordino (approvvigionamento) – Definizione di lotto e frequenza di riordino (in funzione di vita utile, minimi d’ordine e sconti), revisione modelli di gestione inventario (es. Conto vendita)
  • Definizione mix e volumi al punto vendita (distribuzione) – Analisi del corretto mix e volume di prodotti nel punto vendita, organizzazione delle modalità e tempistiche di ripristino delle scorte nel punto vendita

Progettazione & Gestione delle reti distributive

Principali problematiche

  • Elevati costi di distribuzione e logistica secondaria
  • Rete distributiva non bilanciata e centri di distribuzione (DC) non sfruttati completamente
  • Flussi distributivi non saturati o ridondanti
  • Difficoltà nel valutare la possibilità di centralizzare le piattaforme logistiche

Soluzioni proposte

  • Analisi & Riduzione dei costi di trasporto – Valutazione incidenza dei costi sul fatturato o unità di trasporto, stratificazione incidenza dei costi e definizione delle leve per la riduzione dei costi
  • Progettazione & Ottimizzazione della rete di distribuzione – Valutazione apertura/chiusura di DC nel network distributivo, analisi modifica capacitiva o spostamento di DC nel network distributivo
  • Analisi & Ottimizzazione dei flussi distributivi – Valutazione dell’entità dei flussi tra i DC per efficientarne i costi, analisi e bilanciamento dei flussi per ridurre il congestionamento in alcuni punti della rete

Progettazione & Ottimizzazione di magazzino

Principali problematiche

  • Tempi di movimentazione elevati ed aree di movimentazione congestionate
  • Spazi per stoccaggio e/o picking insufficiente
  • Scarso livello di accessibilità ai prodotti movimentati più di frequente
  • Difficoltà nel valutare l’opportunità di automatizzazione delle operazioni di magazzino

Soluzioni proposte

  • Progettazione del magazzino – Analisi della migliore organizzazione delle aree di magazzino e disegno del layout, definizione del miglior allestimento delle aree (sistemi e mezzi)
  • Material Handling & Sistemi automatizzati di magazzino – Ri-disegno dei flussi di material handling, definizione livello di automazione ottimale e progettazione di sistemi automatizzati
  • Ottimizzazione delle politiche di stoccaggio – Definizione politiche ottimali di stoccaggio (dedicated/randomized), definizione mappa dei codici di magazzino (allocazione slot-codice)

Processi & Strategie di business

Principali problematiche

  • Scarso livello di conoscenza delle procedure
  • Processi inefficienti e scarso livello di automazione
  • Mancanza di strumenti per il controllo delle performance di processo
  • Difficoltà nel valutare iniziative progettuali
  • Scarso controllo di tempi e costi di progetto

Soluzioni proposte

  • Business Process Management & Optimization – Rappresentazione su diagramma del workflow di processo ed ottimizzazione, analisi dei requisiti di sistema (URS) e Vendor Selection
  • Progettazione di Performance Management System – Individuazione dei KPI e dei criteri di calcolo degli stessi, identificazione dei sistemi di raccolta dati, valutazione priorità di implementazione
  • Studi di fattibilità & Supporto operativo ai progetti – Sviluppo di business case per la valutazione quali-quantitativa di opportunità di business, definizione di piani strategici di business e supporto ai progetti

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