L’offerta di OM Team nasce con un orientamento al mondo manufacturing, grazie alle competenze consolidate dal gruppo di ricerca di Operations Management all’interno dell’Università di Roma “Tor Vergata”.

Tra le aree di intervento principali vi sono i processi produttivi, con particolare riferimento all’ottimizzazione di reparti e linee produttive in ottica Lean o di aumento dell’OEE, e i processi logistici, sia in termini di gestione dei flussi, che in termini di ottimizzazione delle aree e delle operazioni di magazzino; a completamento dell’offerta, le soluzioni relative a processi e strategie di business si rivolgono alle funzioni direzionali del mondo manifatturiero.

Produzione & Manutenzione

Principali problematiche

  • Indisponibilità degli equipment per guasti, manutenzioni, cambi attrezzaggi
  • Eccessive micro-fermate in fase di runtime
  • Costi elevati di manutenzione
  • Lunghi tempi di set-up e ritardi nell’avvio lotto
  • Elevato valore di scarti per problemi di qualità
  • Processi poco robusti e con elevata variabilità

Soluzioni proposte

  • Ottimizzazione OEE di linea & Lean manufacturing – Aumento OEE di linea tramite la valutazione delle sue componenti, ottimizzazione dei processi in ottica Lean (Kaizen, SMED, TPM, 5S, Kanban)
  • Miglioramento della Qualità & Controllo di Processo – Mappatura ed analisi dei processi in ottica del valore aggiunto (VSM), approccio Six Sigma per l’incremento della robustezza dei processi (SPC, DOE, ANOVA)
  • Ottimizzazione della manutenzione – Revisione delle politiche di manutenzione, revisione logiche di gestione dei ricambi, interventi FMEA/FTA
    per la manutenzione su sistemi complessi

Logistica & Supply Chain

Principali problematiche

  • Alti costi di mantenimento delle scorte
  • Elevati importi di capitale circolante
  • Stock-out frequenti o over-stock eccessivo
  • Scorta soggetta a rapida obsolescenza
  • Elevati costi di distribuzione e logistica secondaria
  • Elevati costi delle movimentazioni interne

Soluzioni proposte

  • Ottimizzazione della Pianificazione & Gestione delle Scorte – Definizione dei corretti criteri di riordino, revisione delle logiche di pianificazione, ottimizzazione safety-stock lungo la filiera
  • Progettazione & Gestione della Logistica distributiva – Definizione del numero, localizzazione e capacità dei centri distributivi, valutazione di ipotesi di centralizzazione di piattaforme logistiche
  • Progettazione & Ottimizzazione del Magazzino – Definizione dimensioni delle aree e dei percorsi di prelievo/immissione, scelta della dislocazione dei codici ottimale, analisi dell’opportunità di automatizzazione

Processi & Strategie di business

OM Team si occupa di supportare i propri Clienti nella definizione e nell’organizzazione di attività strategiche, fondamentali per il successo delle attività di business dell’impresa.

Principali problematiche

  • Obsolescenza delle procedure documentate
  • Processi inefficienti e scarso livello di automazione
  • Mancanza di strumenti per il controllo delle performance di processo
  • Difficoltà nel valutare iniziative progettuali
  • Scarso controllo di tempi e costi di progetto

Soluzioni proposte

  • Business Process Management & Modelli di gestione– Mappatura di processo per ottimizzazione e/o automazione, analisi di processo e introduzione di modelli di gestione della qualità e del rischio
  • Progettazione di Performance Management System – Individuazione dei KPI e dei criteri di calcolo degli stessi, identificazione dei sistemi di raccolta dati, valutazione priorità di implementazione
  • Studi di fattibilità & Supporto operativo ai progetti – Sviluppo di business case per la valutazione quali-quantitativa di opportunità di business, definizione di piani strategici di business e supporto ai progetti

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